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Authentische Führung (engl. : authentic leadership) beschreibt einen positiven Führungsstil, der darauf basiert "sich selbst treu" zu sein. Damit steht er in einer Zeit des Wandels, in der immer mehr Unternehmen versuchen nachhaltig, mitarbeiterorientiert und kooperativ zu sein, alten negativen Führungsstilen gegenüber, die selbstzentriert, rücksichtslos und profitorientiert handeln (ungeachtet der Konsequenzen für andere). Authentische Führung setzt demnach auf ethische und moralische Aspekte [1] und nicht auf Aggressivität und Dominanz. Damit ist er eng verwandt mit der Definition der transformationalen Führung. Geschichte [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Historisch lässt sich das Konzept von Authentizität bis (mindestens) ins alte Griechenland zurückverfolgen. Wie wirkt authentische führung melatenfriedhof köln. Bereits damals war es den Philosophen wichtig, dem eigenen Selbst und dem "Sich selbst treu bleiben" besondere Bedeutung beizumessen. Nur wer sich selbst kennt, vermag sich selbst zu beherrschen. [2] Authentische Führung, wie wir sie heute kennen, entwickelte sich aus diesem Verständnis heraus.
2. Absicht: Wozu soll eine Aufgabe erledigt werden? Viele Menschen werden Führungskraft ohne sich zu überlegen, was ihre Werte und ihre Mission sind. Ohne diese zu kennen, werden Führungskräfte aber nicht authentisch führen können. Es ist essenziell wichtig, sich selbst besser zu kennen. Wir sollen ein klares Bewusstsein für Stärken und Schwächen haben, für persönliche Leidenschaften und Bedürfnisse. Die Kommunikation unsere Absichten ist die Grundvoraussetzung für einen guten Umgang miteinander. 3. Handle mit dem Herzen Authentische Führung bedeutet mit dem Herzen zu handeln. Das Zauberwort ist Empathie und Wertschätzung. Daneben ist Wertschätzung durch Vorgesetzte wohl einer der größten Motivationen für Mitarbeiter. Echte Anteilnahme und Fürsorge verbessern die Teamstimmung und wirken ermutigend! Leadership-Studie: Authentische Führung wirkt | Wie Unternehmen Authentizität fördern können – und davon profitieren. Einzelleistungen genauso wie Teamerfolge sollten gewürdigt werden. 4. Positive Beziehungen Die Fähigkeit, Arbeitsbeziehungen positiv zu gestalten, ist eine Voraussetzung für Erfolg. Zu starke Nähe bzw. Empathie kann genauso wie zu große Distanz für Arbeitsbeziehungen schädlich sein.
Das sind die Dinge, die Menschen tun, weil "sie zum Job gehören" und sie sich in ihrer Rolle professionell verhalten. Hier wird die Analogie des Begriffs Rolle greifbar: Ähnlich wie Schauspieler müssen wirksame Führungskräfte ihre Arbeit unter den kritischen Augen der Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Lieferanten "über die Bühne bringen". Dazu gehört ein zur Rolle passender Text und entsprechendes Verhalten. Wie wirkt authentische führung youtube. Als Führungskraft erfolgreich zu sein, bedeutet also auch, die Rolle überzeugend zu spielen bzw. nicht aus der Rolle zu fallen! Grafik: Daniel Reinold Und natürlich gibt es Werte, Normen, Erwartungen und Wünsche, die sich nicht innerhalb Ihrer Führungsrolle umsetzen lassen, denn es ist eine Binsenweisheit: Die berufliche Rolle erfüllt nicht die ganze Person. In diesem "privaten" Bereich auf der Hinterbühne lebt man fern von dem Druck, die Erwartungen der meisten Stakeholder erfüllen zu müssen, ein professionelles Rollenspiel ist nicht nötig, d. h. man wird sich in diesem Bereich "authentisch" verhalten.
Und im Leerraum fehlender emotionaler Informationen entstehen die wildesten Spekulationen. Kein Pokerface im Management Manche Menschen malen sich selbst bei scheinbar nichtigen Anlässen das Schlimmste aus. Zum Beispiel: "Sie hat zu meiner Arbeit nichts gesagt. Sicher fand sie sie schlecht. Wollte mich aber schonen, weil sie glaubt, dass ich überempfindlich bin. Oder sie will mich loswerden und zeigt sich deshalb so distanziert. " Erlösen Sie als Führungskraft Ihre Beschäftigten aus solch belastenden Situationen, indem Sie Ihre Emotionen zeigen – und nicht mit einem Pokerface Ängste schüren. Emotionen am Arbeitsplatz sind unprofessionell? Ganz im Gegenteil! Gefühle zeigen ist wie Blinker setzen, damit jeder weiß, in welche Richtung es geht. Wie wirkt authentische führung allianz arena. Es geht dabei nicht darum, seinen Beschäftigten private Dinge zu erzählen oder sie zu Vertrauten eigener Probleme zu machen. Es geht auch nicht um das Ausleben von schlechter Laune und Wutattacken. Ein cholerischer Anfall ist nie der richtige Weg. Er schadet vor allem der Person, die ihn hat.
14. Mai 2019 Mehr als 12. 000 junge Arbeitskräfte wurden in der Deloitte Millennial Survey 2018 zu ihrer Einstellung zum Arbeitsplatz befragt. Die Ergebnisse sind alarmierend: Junge Talente verlieren zusehends das Vertrauen in ihre Führungskräfte und auch die Loyalität gegenüber ihren Arbeitgebern ist gesunken. Immer lauter wird die Forderung, dass Unternehmen und ihre Führungskräfte gesellschaftliche Verantwortung übernehmen und sich stärker für die eigenen MitarbeiterInnen einsetzen. Doch wie sieht Führung aus, die diese Erwartungen erfüllen kann? Authentisch führen: Authentizität im Job – wie soll das gehen?. Authentisch, ist man sich in Forscherkreisen einig. Die 4 Merkmale authentischen Führens In Zeiten ökologischer und sozialer Schieflagen wird neu definiert, was eine gute Führungskraft ausmacht. Der Wunsch nach mehr Verantwortungsbewusstsein und Authentizität in der Führung scheint größer zu sein denn je. Wir haben uns umgehört, was authentisches Führen wirklich meint, und vier zentrale Elemente identifiziert. #1 Sinnstiftung Authentisches Führen bedeutet, dem unternehmerischen Handeln einen Sinn zu verleihen.
Darum solltest du regelmäßig ein Update vornehmen und kritisch überprüfen, inwiefern du Anpassungen und Veränderungen vornehmen musst. Denn dein persönlicher Stil wird wachsen, sich weiterentwickeln und verändern, die Rahmenbedingungen, in denen du agierst, ebenfalls. Daher ist fortwährende Selbstreflexion erforderlich, um festzustellen, ob deine Alleinstellungsmerkmale noch Gültigkeit besitzen. Dr. Anke Nienkerke-Springer ist Inhaberin und Geschäftsführerin von Nienkerke-Springer Consulting und Expertin für Top-Managementcoaching. Authentisch führen - 6. von 10 Irrtümern über Führung - Olaf Hinz - wirkt - Hamburg. Mit ihrem radikal neuen evolutionären Ansatz zeigt sie auf, wie sich Unternehmen Zukunftsfähigkeit sichern. Ihr Buch "Evolution statt Revolution. Unternehmerische Zukunft verantwortungsvoll gestalten" ist 2020 im GABAL-Verlag erschienen.
Hype-Potenzial: ★ Die Theorie hat in der jüngeren Vergangenheit einen Hype erlebt, der mittlerweile wieder verflogen ist. Allerdings versuchen prominente Protagonisten aus Gesellschaft, Wirtschaft und Wissenschaft stets aufs Neue, diesen wieder anzufachen. Ihr Wert liegt zweifelsohne in der Forderung nach einer Reflexion der eigenen Werte und inneren Überzeugungen. Was man dann daraus macht, mag variieren. Die Theorie zeigt jedenfalls, wie ein glaubwürdiges, auf Vorbild angelegtes Handeln in der Führungspraxis möglich ist. Außerdem verdeutlicht sie, dass Führung in die jeweilige Situation eingebettet ist. So lenkt sie den Blick auf den Kontext, die Struktur und die Kultur der Organisation, die ein authentisches und damit wertbasiertes Führungshandeln manchmal erleichtern und gelegentlich erschweren. Dieser Text erschien ebenfalls in Changement!, 2017, 9, 32-33.
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