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Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Qualität und Service, Einkauf, Marketing, Büro, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling, Mitarbeiter und Führungskräfte, in dem Lean Management und Lean Administration angewandt werden soll, Multiplikatoren, Prozessbegleiter, KVP-Moderatoren. Welche Methodiken kommen in unseren Veranstaltungen zum Einsatz? Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch Was erhalten die Teilnehmer zum Abschluss der Veranstaltung? Zertifikat: Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar, Workshop oder Training. Welche Trainer kommen in unseren Shopfloor Management Seminaren (offene Trainings und Inhouse-Veranstaltungen) zum Einsatz? Shopfloor Board | Aufbau & Funktion der Shopfloor-Tafel | REFA. Unsere Trainer und Moderator sind erfahrene Lean-Management-Experten aus der Praxis. Er wird Ihnen praktisches Wissen und Input für die tägliche Arbeit geben sowie einen konstruktiven Austausch in Ihrem Team fördern. Welche Dauer hat dieses Shopfloor Management Training: Zwischen 2-3 Tagen.
1. D-SFM – Chancen und Vorteile Digitales Shopfloor Management in der Smart Factory ist die Weiterentwicklung des klassischen Konzepts der Führung vor Ort, hin zu einer Steuerung und Stabilisierung der Prozesse im Shopfloor in Echtzeit. D-SFM, das digitale Shopfloor Management ist die logische Weiterentwicklung des Shopfloor Managements im Zuge der Digitalisierung und von Industrie 4. Shop floor board beispiele in nyc. 0. Und dabei geht es nicht nur darum, ein analoges Shopfloor-Management auf ein Laufwerk zu überführen, Kennzahlen an einem Monitor zu visualisieren oder Maßnahmenlisten via E-Mail zu verschicken.
Mit Peakboard kannst du die Produktionsprozesse deiner Serienfertigung effektiv beleuchten. Ob ERP-Systeme wie SAP oder Maschinendaten per OPC UA, e rhelle unterschiedlichste Daten ganz individuell und in Echtzeit. Für Schichtpläne und Produktionszahlen, Maschinenbelegungspläne und Stillstände sowie Materialverfügbar-keiten. Für mehr Effizienz und verbesserte Qualität. Digital Signage für effizientere Prozesse im Lean Management. Durch die All-in-One-Lösung Peakboard kannst du dein Lean Management noch besser unterstützen, indem du z. B. Shop floor board beispiele 1. durch mehr Transparenz deine Prozesse optimierst. Bestehend aus Hard- und Software geben wir dir einfaches und sicheres Tool für effektives Visual Management an die Hand. just-in-time in der lagerlogistik. Die Datenvisualisierung spielt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung des Just-in-time Konzepts in der Lagerverwaltung, denn nur abbildbare und messbare Prozesse können gezielt weiterentwickelt und optimiert werden, um reibungslos, effektiv und verlässlich abzulaufen.
B. MES- / ERP-Systeme, QS-Systeme, Arbeitszeiterfassungssysteme) Clevere Zusatzfunktionen und Workflows, wie z. - intelligente Maßnahmenliste mit Eskalation und Maßnahmen-Workflow zur effizienten Verwaltung, Fortschrittskontrolle, - Integration einer flexiblen Schicht- und Mitarbeitereinsatzplanung, reaktive Ressourcensteuerung vor Ort, oder - Reaktionsroutinen im Rahmen von Qualitäts- oder Instandhaltungsaufgaben. Trotz aller Vorteile: die D-SFM-Software ist nur das Tool. Nicht das System. Peakboard | Unsere vielfältigen Anwendungsbereiche im Überblick. Bei aller berechtigen Euphorie muss man gleichzeitig aber immer im Hinterkopf behalten, dass D-SFM nur das Tool ist, immer einen instrumentellen Charakter hat, der den Mensch von Routineaufgaben entlasten und Kapazitäten und Freiräume schaffen soll und kann. Der eigentliche Kern des SFM, die Verbesserung war, ist und wird auch in Zukunft immer eine Aufgabe des Menschen sein. Elemente wie die Auswahl von richtigen Kennzahlen, die SFM-Führungskultur und das notwendige Verbesserungswissen kann keine D-SFM-Software kompensieren oder gar ersetzen.
Wir belgeiten und unterstützen alle möglichen Varianten. Und finden damit immer genau die Lösung, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt. Shopfloor-Management mit einfachen Mitteln. 3. Leonardo Smart Screen: aus der Praxis für die Praxis Schon vor 5 Jahren haben wir aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung ein digitales Shopfloor Management System entwickelt, welches für Mitarbeiter ähnlich leicht wie die Bedienung eines Smartphones ist. Auf diese Weise sparen wir nicht nur den Mitarbeitern, sondern auch dem Management zusätzliche Zeit ein. Auf Ihrem Weg zu schlanken Prozessen bieten wir Ihnen ein Programm, dass Sie bei Ihren kontinuierlichen Verbesserungen optimal begleitet und den täglichen Aufwand der Führungskräfte deutlich reduziert: Das bietet Ihnen Smart Screen: Digitale Nachbildung des bewährten Shopfloor Managements Die Software bildet die bewährte Leonardo Vorgehensweise der Regelkommunikation ab. Die einzelnen Besprechungsthemen sind systematisch angeordnet und helfen, insbesondere bei der Einführung der Regelkommunikation und Neulingen in der Moderation bei der Einhaltung der Agenda.
Hierzu bietet es sich an, die Kennzahlen in Erfolgskennzahlen und Einflussgrößen zu unterteilen. (siehe Theorieteil) Überlegen Sie sich bei der Betrachtung der Kenngrößen folgende Fragestellungen: Welche Kenngrößen können die Zielerreichung unterstützen? Durch welche Aussagen werden wir an dieser Stelle handlungsfähiger? Ist die Sicherstellung der Messbarkeit gewährleistet? Sind die Kenngrößen durch die Beteiligten beeinflussbar? Welche Kenngrößen helfen bei der täglichen Arbeit? In diesem Schritt wird so eine Auswahl von geeigneten Kenngrößen ermittelt, die zur Unterstützung der Erreichung der Unternehmensziele dient. Zur Überprüfung der Eignung der Kenngrößen bietet es sich an, zusätzlich die Methode des Hoschin Kanri (Zielableitungsprozess) und die Methode "SMART" anzuwenden. Die Praxis zeigt, dass zu Beginn nicht mehr wie jeweils drei Erfolgskennzahlen und die dazugehörigen Einflussgrößen ermittelt werden sollten. Schritt 5: Erarbeitung der Zielgrößen Erarbeiten Sie nun für die ausgewählten Kenngrößen die jeweiligen Zielgrößen.