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Stillstand im Unternehmen. So geht es ganz schnell und einfach. Zum Inhalt springen Stillstand im Unternehmen Genau mein Ding, Humor im Klartext! 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen. Genau so ist das in vielen Unternehmen. Klarer sag ich es auch nicht in meinen Mandaten und künftig werde ich auf dieses Video von Prof. Dr. Peter Kruse hinweisen. 8 regeln für den totalen stillstand video. Damit spare ich mir dann die Einleitung. Prof. Peter Kruse beschäftigte sich über 15 Jahre als Wissenschaftler auf der Schnittfläche von Neurophysiologie und Experimentalpsychologie mit der Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. Prof Dr. Peter Kruse starb am 01. 06. 2015 im Alter von 60 Jahren plötzlich und unerwartet an einem Herzversagen. Jörg Sommer 2021-10-02T04:51:27+00:00 Share This Story, Choose Your Platform!
Du hast genug von dem ganzen "Change"? Am liebsten wäre es dir, wenn in deiner Firma oder deiner Organisation einfach alles so bleiben würde, wie gehabt? Du willst keine Veränderung mehr? Dann solltest du dir unbedingt die 8 Regeln für völligen Stillstand von Prof. Dr. Peter Kruse zu Herzen nehmen! 8 Regeln für völligen Stillstand (unter dem Video in Textform): Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube. 8 Regeln für den totalen Stillstand (2008) - YouTube. Mehr erfahren Video laden YouTube immer entsperren Für den Fall, dass du das Video nicht sehen kannst, oder falls du die 8 Regeln für völligen Stillstand von Peter Kruse nochmal in aller Ruhe durchlesen willst, habe ich sie dir hier schriftlich zusammengefasst: Den Veränderungsprozess "steuern": halte dich raus oder behalte alles im Griff. Wenn möglich solltest du sogar zwischen diesen beiden Extremen hin und her schwanken. Behalte erst alles im Griff und gib dann deinem Team plötzlich und ohne Vorwarnung die totale Entscheidungsfreiheit. Wenn du oft zwischen diesen Extremen pendelst, dann versteht dein Team am Ende nur noch Bahnhof.
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An sich könnten die Krabben in einem Korb nämlich ohne Probleme entkommen. Die Krabben versuchen sich – bei ihrem Fluchtversuch – an den anderen Krabben hochzuziehen. So werden die oberen Krabben von den unteren immer wieder zurückgezogen und letztendlich entkommt keine. Finde heraus wer "schuld" ist und analysiere jedes Problem bis ins kleinste Detail. Bestehende Regeln sollten nie zur Debatte stehen. Convey - 8 Regeln für totalen Stillstand. Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln sollte nie diskutiert werden. Die Regeln wurden ja aus gutem Grund eingeführt – auch wenn diesen Grund heute keiner mehr kennt und er auch möglicherweise gar nicht mehr existiert. Beschlüsse sollten immer schnellstmöglich getroffen werden. Sorge für schnelles "Committment" und lasse möglichst viel ohne ausführliche Diskussion schnell abnicken. Denn dann können sich die Leute auch keine Gedanken über die Folgen machen und nehmen spätestens wenn sie das Meeting verlassen haben schon die ersten Beschlüsse wieder zurück. Führe also auf formeller Ebene schnell Entscheidungen her und lasse diese dann später – auf informeller Ebene – ausführlich diskutieren, oder wie es Peter Kruse sagt: " Quäle dich nicht vor der Entscheidung, dann quälst du dich nämlich ausreichend nach der Entscheidung. "
Effektive Veränderung wird dann erreicht, wenn alle mitziehen. Suchen Sie ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen. Denken Sie auf keinen Fall konstruktiv nach vorne! Wir verharren lieber im Hier und Jetzt, lamentieren über die Gründe für die Stagnation satt den Stier bei den Hörnern zu packen und die Sache anzugehen. Natürlich ist es sinnvoll auch die Ursachen für Probleme zu erforschen, aber dann müssen sie auch gelöst werden. Die Vergangenheit kann nicht geändert werden, aber die Zukunft noch gestaltet! Auf keinen Fall über den Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln diskutieren. Für Veränderung muss ich bereit sein den Status Quo in Frage zu stellen. Es ist wie im eigenen Haushalt; man hat im Speicher die Ecken, in denen stapeln sich seit Jahren die Kisten – in denen liegen ganz wichtige Dinge. Bestimmt! Es gab sicher Gründe dafür diese Dinge aufzuheben. 8 regeln für den totalen stillstand movie. Welche davon gelten heute noch? Ähnlich ist es mit vielen Regelungen und Vorgaben in Unternehmen.
Beginnen Sie möglichst viel gleichzeitig und führen Sie bitte nichts zu einem Ende. Rufen Sie einen Wettbewerb aus und stellen Sie dabei klar: Nur der Stärkste wird überleben! Suchen Sie nach den wahren Ursachen beziehungsweise Schuldigen von Problemen. Diskutieren Sie nicht über Sinn und Unsinn von bereits bestehenden oder gar sich nicht bewährten Regeln. Führen Sie schnell Beschlüsse herbei – und stellen Sie sie anschließend infrage. Fassen Sie Beschlüsse immer schneller als sie umgesetzt werden können. Tipp 9: Machen Sie stets das Gleiche und erwarten Sie andere Ergebnisse Ihr Unternehmen beginnt zu bröckeln? Lassen Sie am besten alles so, wie es ist bzw. sorgen Sie für totalen Stillstand. (Bild: Jan Erik Waider /) Und hier noch ein weiterer Tipp. Quasi gratis! Der stammt jedoch nicht von Peter Kruse, sondern von einem anderen Wissenschaftler. Albert Einstein sagte einst: "Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten. Veränderungsmanagement: 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen | raifeleistung.de. " Wenn schon Wahnsinn, dann bitte wenigstens mit Methode.
Interne Kommunikation und Change Management: Prof. Dr. Peter Kruse, geschäftsführender Gesellschafter der nextpractice GmbH und Honorarprofessor für Allgemeine Psychologie und Organisationspsychologie an der Universität Bremen, zählt die acht wichtigsten Regeln auf, mit denen man effektiv für den vollständigen Stillstand in einem Unternehmen sorgen kann 😉 Hier noch einmal alle Regeln im Überblick: 1. Sorgen Sie dafür, dass Führungskräfte alles im Griff haben und sich völlig aus allem heraushalten 2. Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte 3. Sorgen Sie permanent für Überforderung 4. Machen Sie "Krabbenkörbe" 5. Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist 6. 8 regeln für den totalen stillstand der. Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe 7. Sorgen Sie für schnelles Abnicken aller Beschlüsse 8. Sorgen Sie für maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik