richardsongaragedoor.online
1Intelligenz 1. 2Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen 1. 1Geschlechterrollen 1. 2Geschlechterstereotypen a)Frauen können gar nicht führen b)Frauen sind nicht leistungsfähig c)Es lohnt sich nicht, in weibliche Führungskräfte zu investieren 1. 3Konkurrenzverhalten 1. 1Männliches Konkurrenzverhalten 1. 2Weibliches Konkurrenzverhalten 1. 4Die Managerin als soziale Außenseiterin 1. 4. 1Fehlende soziale Anerkennung 1. 2Das Bienenköniginsyndrom weibliche Hintergrund 2. 1Rollenkonflikt Familie/Beruf: Weibliche Identität 2. 1. 1Weibliche Identität 2. 2Sozialisation in der Familie 2. 3Rollenkonflikt 2. 2Selbstblockaden 2. 1Kausalattribuierung 2. 2Erlernte Hilflosigkeit 2. 3Selfulfilling Prophecy 2. 3Self-Promotion 2. 4Frauenspezifische Probleme mit der Macht 3. Zusammenfassung rspektiven für den Wandel 1. Voraussetzungen für die Akzeptanz von Frauen im Management 1. 1Gesellschaftlicher Wertewandel 1. 2Double Career Couples 1. 3Warum Frauen in Führungspositionen? 1. 4Frauenförderung durch Organisationsentwicklung 1.
1Unternehmenskultur 1. 2Individualisierung und Integration 1. 3Organisationales Lernen 2. Förderungsmaßnahmen für weibliche Führungskräfte 2. 1Quotenregelung 2. 2Arbeitszeitregelungen 2. 1Flexible Arbeitszeit 2. 2Teilzeit 2. 3Job sharing 2. 3Planung der Familienphase 2. 4Sonstiges 2. 1Spezielle Führungsseminare für Frauen 2. 2Weibliche Netzwerke 3. Zusammenfassung V. Fallstudien sblick: Zusammenfassendes […] Details Titel Frauen in Führungspositionen Untertitel Veranstaltung Organisation, Personalwesen und Führungslehre, Prof. Dr. Diether Gebert Petra Schmelzer (Autor:in) Jahr 1997 Seiten 99 Katalognummer V219387 ISBN (eBook) 9783832437022 ISBN (Buch) 9783838637020 Dateigröße 5223 KB Sprache Deutsch Schlagworte frauen führungspositionen hemmnisse perspektiven Arbeit zitieren Petra Schmelzer (Autor:in), 1997, Frauen in Führungspositionen, Hamburg, Bedey Media GmbH, Ähnliche Arbeiten Kommentare Leseprobe aus Seiten
Das Max-Planck-Institut für Astronomie (MPIA) in Heidelberg bietet ein anspruchsvolles Forschungsumfeld für studentische Abschlussarbeiten - spannende Forschungsprojekte inklusive. Bewerben können sich Studierende aus Deutschland ebenso wie aus dem Ausland. Die vier Möglichkeiten, als Studentin oder Student am MPIA zu forschen, sind: Ein dreimonatiges "Miniforschungsprojekt" während des Grundstudiums Eine Bachelorarbeit in Physik Eine Masterarbeit in Physik Eine (typischerweise) dreijährige Doktorarbeit in Astronomie Informationen über Miniforschungsprojekte finden sich unter Praktika. Wer sich fragt, warum er oder sie überhaupt Astrophysik studieren sollte, und warum gerade hier, findet weitere Informationen im MPIA-Studienführer. Navigation
Hier wird oftmals angenommen, dass Mütter im Vergleich zu Frauen ohne Kinder weniger karriereorientiert seien, weshalb seltener Aufstiegsmöglichkeiten geboten werden. Zudem erschweren unflexible Arbeitszeiten und fehlende Möglichkeiten zur Kinderbetreuung die Situation. Zusammenfassend lässt sich also sagen, dass es immer noch Hindernisse für Frauen in der Arbeitswelt und somit noch einiges zu tun gibt. Da stellt sich mir als Frau am Anfang meiner Karriere die Frage: Wie sieht es mit Gleichberechtigung denn eigentlich bei der Mediascale aus? Tatsächlich wird bereits einiges angeboten. Neben diversen Infoveranstaltung und Weiterbildungsmöglichkeiten, gibt es ein Elternprogramm in Zusammenarbeit mit dem pme Familienservice. Das Programm bietet eine Austauschplattform zur Vernetzung beim Elternstammtisch, zur Kinderbetreuung in den Ferien, für Familienevents sowie zur Hilfe bei der Betreuungssuche während der Arbeitszeiten. Flexible Arbeitszeiten zur Vereinbarkeit von Job & Familie sind bei uns ebenfalls an der Tagesordnung.
Literatur Adams, R. B. und T. Kirchmaier (2015), Barriers to Boardrooms, ECGI Working Paper Series in Finance, 347/2013. Adriaans, J., C. Sauer und K. Wrohlich (2020), Gender Pay Gap in den Köpfen: Männer und Frauen bewerten niedrigere Löhne für Frauen als gerecht, DIW Wochenbericht, 10/20, 147–152. Google Scholar AllBright Stiftung (2020a), Die deutschen Familienunternehmen: Traditionsreich und Frauenarm, AllBright Bericht, Juni. AllBright Stiftung (2020b), Deutscher Sonderweg Frauenanteil in DAX-Vorständen sinkt in der Krise, AllBright Bericht, September. Alon, T., M. Doepke, J. Olmstead-Rumsey und M. Tertilt (2020), The impact of Covid-19 on gender equality, National Bureau of Economic Reserch (NBER) Working Paper Series, 26947. Arndt, P. und K. Wrohlich (2019), Geschlechterquoten im europäischen Vergleich: Harte Sanktionen bei Nichteinhaltung sind am wirkungsvollsten, DIW Wochenbericht, 38/2019, 692–698. Bertelsmann Stiftung (2020), Zukunftsstudie Münchner Kreis, Sonderstudie zur Corona-Pandemie, Ergebnis-Chartsatz Juli 2020.
Im eBook lesen Hemmnisse und Perspektiven Diplomarbeit, 1997, 99 Seiten Führung und Personal - Sonstiges Autor 1 Text Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I. Einleitung Situation von Managerinnen in deutschen Unternehmen quo schlechtsspezifische Arbeitsmarktsegmentierung 2. 1Primärer und sekundärer Arbeitsmarkt 2. 2Das weibliche Arbeitsvermögen 2. 3Sozialisationsorientierte Perspektive 3. Karrierefrauen 3. 1Grundvoraussetzungen 3. 2Frauen wollen nach oben 3. 3Wie karriereorientierten Frauen das Leben schwer gemacht wird 3. 3. 1Zugangsdiskriminierung 3. 2Aufstiegsdiskriminierung 3. 3"Token"-Situation Frauen resignieren Macht der Gewohnheit: Männliche Seilschaften 5. 1Kumpanei / Vetternwirtschaft: Informelle Netzwerke 5. 2Diskriminierung der Frau als Machtträger 5. 2. 1Gruppendynamik 5. 2Ängste der Männer a)Angst vor Machtverlust b)Angst vor Statusverlust c)Angst vor der weiblichen Kompetenz 5. 3männliche Diskriminierungsmechanismen 6. Zusammenfassung zialisation von Frauen rgleich Männer / Frauen 1.
Davon profitieren allein bei der Mediascale aktuell drei Kolleginnen, eine davon hat eine Teamleiterposition inne. Zusätzlich bietet das Fe&Male Projekt in regelmäßigen Abständen Veranstaltungen zur Vernetzung, zum Austausch und zur Diskussion. Hier werden sowohl Impulsvorträge als auch Workshops angeboten. Neu seit diesem Jahr gibt es das Plus Mentoring Programm. Hier bekommen einige weibliche Kolleginnen die Möglichkeit, sich von starken Persönlichkeiten aus der Gruppe als MentorInnen Unterstützung zu holen und Neues zu lernen. Unsere Geschäftsführerin Martina Staudinger ist hier als Mentorin mit im Programm dabei und freut sich, ihr Wissen und ihre Kompetenz weitergeben zu können. So sagt sie: " Als zweifache Mutter ist es mir persönlich sehr wichtig, Frauen bei der Mediascale die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu ermöglichen und sie bei ihren Karriereambitionen zu unterstützen. Ich wurde auf meinem Weg zur Geschäftsführerin immer wieder von MentorInnen bestärkt und möchte im Rahmen des Mentoring + Programmes jetzt gerne meine Erfahrungen weitergeben. "