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Das erleichtert es ganz erheblich, die materialwirtschaftlichen Strukturen dieser Prozesse im Rahmen der Supply Chain Optimierung zu erkennen und zu verbessern. Die " XYZ-Analyse " verfeinert das vorliegende ABC-Ergebnis noch durch spezifische andere Kriterien wie etwa Gewicht, Volumen oder Verbrauchsschwankungen. Eine weitere Methode der Supply Chain Optimierung ist die "Prozessmodellierung". Sie will sämtliche Aktivitäten der Supply Chain möglichst anschaulich darstellen und dokumentieren. Ein Bild sagt mehr als tausend Worte und grafische Darstellungen sind übersichtlicher, eindeutiger und verständlicher als rein rhetorische Vorträge – jedenfalls wenn sie sich auf einen bestimmten Bereich oder Prozess beschränken. Das bekannteste Modell ist das Organigramm, es macht die Struktur des Unternehmens überschaubar. Ein anderes Modell beschränkt sich auf den Prozess der Wertschöpfung und heißt deshalb "Wertschöpfungskettendiagramm" (WKD). Darüber hinaus gibt noch ganze Kataloge mit weiteren Diagramm-Modellen, für die jeweils speziell entwickelte Software-Tools angeboten werden.
Die ganzheitliche und effiziente Ausrichtung von immer komplexer werdenden globalen Lieferketten ist Voraussetzung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Güter-, Waren- und Informationsflüsse zwischen den verschiedenen Partnern der Supply Chain müssen optimal eingestellt sein, um Kundenbedürfnisse zu befriedigen und Kosteneffizienz sicherzustellen. Die wirtschaftliche Planung und Optimierung von Lieferprozessen unter Berücksichtigung von Lean Management Prinzipien steht damit im Fokus des Supply Chain Managements (SCM). Erfahrungen entlang der Wertschöpfungskette mit Supply Chain Management Die Experten von Ingenics verfügen über Erfahrungen in sämtlichen Bereichen der Wertschöpfungskette und der Intralogistik. Für die Abschätzung der Auswirkungen einer strategischen Neuausrichtung ist dieses Wissen von besonderer Bedeutung. Der Fokus liegt dabei stets auf einer versierten methodischen Vorgehensweise. Als Kunde profitieren Sie von dieser methodischen Vorgehensweise ebenso wie von der langjährigen Erfahrung, die Ingenics im Bereich des Hersteller-Lieferanten-Verhältnisses vorzuweisen hat.
Benefits Effiziente Supply-Chain-Prozesse, die auf den Kundenanforderungen basieren Ausgewiesener Supply-Chain-Reifegrad, der die Stärken und Schwächen aufzeigt Übersichtliche Darstellung von Potenzialen in einer Kosten-Nutzen-Matrix Umfassende Roadmap zur Supply Chain Transformation inklusive Ablaufplanung
Am Ende der Prozesskette stehen schließlich die Handlungsempfehlungen und der Aktionsplan, mit dessen Hilfe Ihr Unternehmen bestens für das zukünftige Lieferkettenmanagement gerüstet ist. Hier nochmals die wichtigsten Schritte und Leistungen im Überblick: Definition von Sourcingstrategien Entwicklung von Versorgungsprozessen für Produktionsmaterial und Fertigerzeugnisse Berücksichtigung und Definition des Auftragsdurchlaufprozesses Strategische Gestaltung von Material- und Informationsflüssen Standortübergreifende Planung für Sourcing und Marktversorgung Entwicklung von Bestandsstrategien Gestaltung von Produktions- und Distributionsnetzwerken Fazit Ingenics unterstützt Sie bei der nachhaltigen Gestaltung und Planung Ihrer gesamten Supply Chain. Dabei ist von besonderer Bedeutung, dass die Optimierung eines Einzelbereichs niemals ein Gesamtoptimum erzielen kann. Hier ist ein Zusammenspiel von Lean Management, Logistikplanung und konsequenter Lieferantenentwicklung als Stellhebel zu sehen.
Zu nennen sind an dieser Stelle beispielsweise Dubletten in Artikelstammdaten oder veraltete Daten der Lieferanten. Kann jeder und kann alles digitalisiert werden? Nicht jeder Prozessschritt kann durch Digitalisierung optimiert werden. Auch im Zeitalter der digitalen Transformation haben kl assische Methoden der Prozessoptimierung (z. B. Total Quality Management, SIX SIGMA Methode, Kaizen, KVP und Lean Management) immer noch ihre Daseinsberechtigung. Ebenso können Methoden dieser Art eine wertvolle Ergänzung in Digitalisierungsprojekten darstellen. Denn Prozesse lassen sich selbstverständlich nicht nur dadurch optimieren, indem eine Software im Unternehmen installiert wird. Das Gesamtpaket aus Organisation, Mindset und Technologie muss stimmen, um nachhaltige Erfolge zu erzielen. Im Übrigen bleibt festzuhalten, dass die Digitalisierung und Automatisierung von Workflows mittelfristig nicht dazu führen wird, dass Arbeitsplätze in großem Stil verloren gehen. Vielmehr entlastet diese Form der Prozessoptimierung die Mitarbeiter von monotonen Tätigkeiten.