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Neben dem Management by Decision Rules gibt es auch folgende Führungsprinzipien: Management by Decision Rules im Vergleich zu anderen Führungsprinzipien Die Funktionsweise des "Management by Decision Rules" (deutsch: Management durch Zielvereinbarung) verbirgt sich bereits im Namen: Die Führung bzw. das Management nutzt klar definierte Regeln und Vorgaben, um die Mitarbeiter zu führen. Dazu gehören detaillierte Arbeitsanweisungen sowie Verhaltensregeln und Anweisungen. Diese detailliert vorgegebenen Regeln sollen der Erreichung der gesteckten Ziele dienen. Da konkrete Regeln nur für immer wiederkehrende Aufgaben aufgestellt und angewendet werden können, eignet sich das Management by Decision Rules insbesondere für die Bewältigung von Routineaufgaben. Es wird auch häufig zur Ergänzung zum Management by Delegation angewendet, indem mit der Übertragung von Aufgaben auch gleichzeitig entsprechend einzuhaltende Regeln mitgegeben werden. Dieses soll vor allem dazu beitragen, dass das Koordinationsproblem auf unterschiedlichen Managementebenen gelöst wird, indem die untergeordneten Führungskräfte entlastet werden, da Entscheidungen immer nach bestimmten Regeln zu fällen sind.
Kommt es zu einer Abweichung, so greifen die Führungskräfte ein. Damit dieses Verfahren überhaupt funktionieren kann, muss im Unternehmen ein entsprechend ausgereiftes Informations-, Kontroll- und Berichtssystem integriert sein. Dieses muss zuverlässig signalisieren können, wann es zu einer Überschreitung der Toleranzwerte kommt. Zudem müssen im Unternehmen die operationalen Ziele bekannt sein, die beispielsweise einzelne Maschinen erreichen können. Auch die einzelnen Mitarbeiter und nicht nur die Führungskräfte müssen über das Vorgehen des MbE informiert sein. Vorteile und Nachteile des Management by Exception Der Kerngedanke des Managemen by Exception besteht darin, Führungskräfte bei Routineaufgaben zu entlasten. Sie müssen standardisierte Prozesse nicht mehr ständig überwachen, sondern werden nur noch dann informiert, wenn es zu Problemen kommt. Auch der Kontrollaufwand sinkt dadurch, wohingegen die Motivation der Mitarbeiter steigt. Sie erhalten mehr Kompetenzen und arbeiten selbstständig.
Die Verkäufer haben entsprechend die vorgegebene Leistung zu erbringen. Vorteile und Nachteile des Management by Results Vorteile: Durch den Druck von oben kann die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erhöht werden. Entscheidungsprozesse zur Festlegung der Ziele und deren Umsetzung sind sehr schnell, da keine langen Gespräche geführt werden müssen. Die Fokussierung auf die Ergebnisse stärkt den Blick für das Wesentliche im Geschäft des Unternehmens. Durch permanente Kontrolle der Leistung kann die Führungskraft bei Fehlentwicklungen schnell eingreifen. Nachteile: Das autoritär ausgerichtete Führungsprinzip kann die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter senken. Durch den Leistungsdruck kann die Motivation der Mitarbeiter sinken. Die Mitarbeiter fühlen sich weniger ernst genommen aufgrund der geringen Mitsprachemöglichkeiten. Die Leistungsbereitschaft zur Erreichung des Ziels kann nur über Druck oder finanzielle Anreize geschaffen werden. Die Identifikation der Mitarbeiter mit einem vorgegebenen Ziel und damit auch mit dem Unternehmen ist nicht besonders hoch.
Management by Objectives (MbO) ist eine Form transaktionaler Führung. Dabei können sich Mitarbeiter aktiv an der Zielabstimmung beteiligen. Definition / Erklärung Management by Objectives (zu deutsch: Führung durch Zielvereinbarung) wurde im Jahre 1954 von Peter Ferdinand Drucker entwickelt. Mitarbeiter nehmen aktiv an der Zielabstimmung teil und können dann im Rahmen dieser vereinbarten Ziele frei entscheiden. Beim Zielsetzungsgespräch zwischen dem Vorgesetzten und den Mitarbeitern werden Leistungsstandards und Kontrolldaten festgesetzt. Die erforderlichen Maßnahmen zur Erreichung der vereinbarten Ziele bestimmen die Mitarbeiter selbst. Management by Objectives ist daher ergebnisorientiert. Ziele des Management by Objectives Ziel ist die Umsetzung der strategischen Ziele durch gemeinsame Festlegung der Ziele für die Mitarbeiter und für jede Organisationseinheit. Dabei sollten die Ziele folgendermaßen sein: S = spezifisch M = messbar A = aktiv beeinflussbar R = realistisch T = terminiert Aus der Summe dieser einzelnen Ziele ergeben sich die Unternehmensziele.
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Ausführliche Definition im Online-Lexikon Führung durch Beteiligung; Führungskonzept mit starker Betonung der Mitarbeiterbeteiligung an den sie betreffenden Entscheidungen. Ausgangspunkt ist die These, dass die Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen und auch ihre Arbeitsleistung ansteigt, je mehr diese an der Formulierung dieser Ziele mitwirken und die sich daraus ergebenden Handlungsfolgen für ihre tägliche Arbeit mitgestalten können. Konflikte zwischen den Interessen der Mitarbeiter und den Leistungserwartungen des Unternehmens werden dadurch reduziert. Vgl. auch Management-by-Techniken; Empowerment.