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In der zweitägigen Veranstaltung: "Mein Team und ich – systemisch führen in sozialen Einrichtungen" konnten Sie bereits die Grundlagen von systemischer Führung und neuer Autorität kennenlernen. Mit unserem Aufbaukurs "Systemisch führen – praktisch vertieft" möchten wir Sie einladen einen Schritt weiter zu gehen. Lernen Sie mit uns konkrete Techniken der systemischen Gesprächsführung kennen und üben Sie an Praxisbeispielen aus Ihrem Berufsfeld die Anwendung des systemischen Denkens und Handelns. Gerne können Sie dafür spezifische Herausforderungen aus Ihrem Arbeitsalltag mitbringen, die wir als Beispiele nutzen. 29. Systemisch-lösungsorientierte Beratungsweiterbildung. 06. 2022, 8:30 Uhr – 15:30 Uhr (8 UE) Kennenlernen von Methoden und Praktiken der systemischen Gesprächsführung (z. B. die Technik des zirkulären Fragens, lösungsorientierte Fragen, paradoxe Interventionen, Mini-Max-Interventionen nach Manfred Prior) Einüben der Gesprächstechniken anhand von konkreten Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag (z. Lösung aus Triangulationen, Problemklärung im Team, Feedback- und Motivationsgespräche) Möglichkeit der konkreten Fallbesprechung Diese Weiterbildung richtet sich an Leitungskräfte in sozialen Einrichtungen.
Führungskräfte werden aufmerksam beobachtet – in dem was sie wie tun oder nicht und warum. Um in dieser Komplexität dauerhaft handlungsfähig zu bleiben, braucht es einen guten Zugang zu den eigenen Ressourcen genauso wie die Selbstsicherheit, für eigene Positionen einzustehen. Ein systemischer, ressourcenorientierter Fokus schafft hier Klärung und Stärkung. Führung ist eine eigene Kompetenz, für die sich Methoden aus der systemischen Beratung nutzen lassen. Doch unterscheidet sich Führung mit dem Fokus der gesetzten Zielerreichung und Ergebnisverantwortung deutlich vom Feld der Beratung. Seminar: Systemisch und lösungsorientiert in Führung - Haufe Akademie. In Organisationen zählt das Ergebnis und es ist Führungsaufgabe, den Rahmen für erfolgreiches Handeln zu schaffen. Es gilt, sozusagen die Quadratur des Kreises anzugehen: Gezielt Einfluss zu nehmen und sich der Begrenztheit des eigenen Einflusses bewusst zu sein, selbstbewusst voran zu gehen und sich gleichzeitig hinten anstellen zu können, Führungsaufgaben professionell auszufüllen, ohne als Mensch verloren zu gehen