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So Verändern Vernetzte Produkte Den Wettbewerb: Wissenswertes Für Entscheider - News - Twt Interactive

In die­sem Bei­trag und in ei­ner dem­nächst er­schei­nen­den Fort­set­zung ana­ly­sie­ren wir die­se Re­vo­lu­ti­on und un­ter­su­chen die stra­te­gi­schen und ope­ra­ti­ven Aus­wir­kun­gen, die sich dar­aus er­ge­ben. DIE DRIT­TE WEL­LE Zwei­mal hat die In­for­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie in den ver­gan­ge­nen 50 Jah­ren Wett­be­werb und Stra­te­gie um­ge­krem­pelt. Jetzt er­le­ben wir die drit­te grund­le­gen­de Ver­än­de­rung. Be­vor es die mo­der­ne IT gab, wa­ren un­se­re Pro­duk­te rein me­cha­nisch, und die Tä­tig­kei­ten ent­lang der Wert­schöp­fungs­ket­te stütz­ten sich auf ma­nu­el­le, auf Pa­pier fest­ge­hal­te­ne Pro­zes­se und ver­ba­le Kom­mu­ni­ka­ti­on. Wie smarte Produkte Unternehmen verändern - EconBiz. In den 60er und 70er Jah­ren des 20. Jahr­hun­derts brach­te die ers­te IT-Wel­le eine Au­to­ma­ti­sie­rung ein­zel­ner Tä­tig­kei­ten mit sich - von der Auf­trags­be­ar­bei­tung über das Be­zah­len von Rech­nun­gen bis hin zu rech­ner­ge­stütz­tem De­sign (CAD) und Res­sour­cen­pla­nung per Com­pu­ter (sie­he dazu den Ar­ti­kel "Die In­for­ma­ti­ons­tech­nik re­vo­lu­tio­niert Bran­chen und Märk­te: Wett­be­wer­bs­vor­tei­le durch In­for­ma­ti­on" von Mi­cha­el Por­ter und Vic­tor Mil­lar, Har­vard Busi­ness Ma­na­ger 1/1986).

  1. Wie smarte Produkte Unternehmen verändern - EconBiz

Wie Smarte Produkte Unternehmen Verändern - Econbiz

Der Be­griff "In­ter­net der Din­ge" wur­de ge­prägt, um die wach­sen­de Zahl in­tel­li­gen­ter, ver­netz­ter Pro­duk­te und die da­mit ver­bun­de­nen neu­en Mög­lich­kei­ten zu be­leuch­ten. Doch er wird we­der dem Phä­no­men an sich noch den Aus­wir­kun­gen ge­recht, weil er das falsche Ele­ment in den Mit­tel­punkt rückt. Das In­ter­net ist nur ein Me­cha­nis­mus, um Da­ten zu über­mit­teln, ganz gleich, ob es da­bei um Men­schen oder Din­ge geht. Das grund­le­gend Neue ist nicht das In­ter­net, son­dern die We­sens­ver­än­de­rung der "Din­ge". Wie smarte produkte den wettbewerb verändern. Die er­wei­ter­ten Funk­tio­nen in­tel­li­gen­ter, ver­netz­ter Pro­duk­te und die von ih­nen er­zeug­ten Da­ten sind das ei­gent­lich Re­vo­lu­tio­näre, das eine neue Ära des Wett­be­wer­bs ein­läu­tet. Für die Un­ter­neh­men ist es wich­tig, dass sie nicht bei den ein­zel­nen Tech­no­lo­gi­en hän­gen blei­ben, son­dern sich auf die Ver­än­de­rung des Wett­be­wer­bs kon­zen­trie­ren, die durch die neue Pro­dukt­ka­te­go­rie aus­ge­löst wird.

Automatisierung... Über die Autoren Michael E. Porter ist Professor an der Harvard Business School. James E. Heppelmann ist CEO des Softwareunternehmens PTC.
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