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Das Hierarchieprinzip trennt die Entscheidungsbefugnis von der eigentlichen Leistungserstellung und somit von der Problemnähe, indem eine Person einen Vorgang zwar fachlich begleitet, die ausschlaggebende Entscheidung aber die vorgesetzte Stelle fällt. Vor und nachteile funktionale organisation mariage. Dies kann zu mangelnder Verantwortungsbereitschaft bis hin zu Entscheidungsunfähigkeit bei den Beschäftigten führen. Die starke Verrichtungsspezialisierung führt zwar zu fachlich fundierten und richtigen Lösungen, die zudem mit günstigem Zeitaufwand erledigt werden, entfremdet die Beschäftigten aber vom Ergebnis. Die Folgen können ungenügendes Qualitätsbewusstsein, Demotivation der Beschäftigten, engstirniges Zuständigkeitsdenken und Bereichsegoismus, also die Beschränkung der eigenen Verantwortungs- und Leistungsbereitschaft auf den eigenen Bereich (bis hin zur eigenen Stelle) sein. Hierarchieprinzip, Verrichtungsspezialisierung und damit die Benachteiligung der Prozesse zugunsten aufbauorganisatorischer Aspekte können den Koordinationsaufwand erhöhen und Informationswege verlängern.
Grössere Unternehmen und insbesondere international tätige Konzerne organisieren sich hingegen vermehrt in Sparten, um sich an den differierenden Kundenbedürfnissen auszurichten (Scherm & Pietsch, 2007, S. 175). Quellen Literaturverzeichnis Bühner, R. (2004). Betriebswirtschaftliche Organisationslehre (10. Aufl. ). München: Oldenbourg Verlag. Probst, G. (1992). Organisation. Strukturen, Lenkungsinstrumente, Entwicklungsperspektiven. Landsberg/Lech: Verl. Moderne Industrie. Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg. Steinle, C. (2005). Ganzheitliches Management. Eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler. Thommen, J. -P. & Achleitner, A. -K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Wiesbaden: Gabler. Weiterführende Literatur Bea, F. X. & Göbel, E. (2010). Vor und nachteile funktionale organisation seminaire. Theorie und Gestaltung (4. Stuttgart: Lucius & Lucius. Vahs, D. (2015). Ein Lehr- und Managementbuch (8.
Der Aufwand zur Koordinierung ist im Unterschied zu einfacheren Führungsstrukturen erheblich – doch das Unternehmen kann sehr flexibel auf sich schnell ändernde Märkte und Anforderungen in der Produktpalette reagieren. Formen der Aufbauorganisation – Leadion. PS: Qualitätsmanagement ist uns wichtig! Bitte teilen Sie uns mit, wie Ihnen unser Beitrag gefällt. Klicken Sie hierzu auf die unten abgebildeten Sternchen (5 Sternchen = sehr gut): PPS: Ihnen hat der Beitrag besonders gut gefallen? Unterstützen Sie unser Ratgeberportal: