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Gerade in Umbruchsituationen kommt es darauf an, dass das Management die richtigen Entscheidungen trifft. Doch sind dafür auch die passenden Mitarbeiter eingesetzt? Um das herauszufinden, lassen Unternehmen ihre Führungskräfte in kritischen Situationen gern in Management Audits durchleuchten, etwa in einer Restrukturierung, der Transformation des Geschäftsmodells oder nach einem größeren M&A -Deal. "In der Regel sind es die Eigentümer oder Aufsichtsgremien, die ihre Managementteams bewerten lassen möchten", erklärt Stephan Lang, Partner bei der Personalberatung Indigo Headhunters. In Restrukturierungssituationen bestellen mitunter auch die Restrukturierungsberater ein Audit. Mehr als 100 Audits vom Konzern bis zum Mittelstand hat Lang in seiner Berufslaufbahn schon begleitet – und keine zwei Konzepte waren identisch, erinnert sich der Berater. "Die Kernfrage lautet immer: Welche Kompetenzprofile soll das Managementteam mitbringen, was soll es konkret umsetzen können? " Um das zu definieren, soll das Management Audit die Stärken und Schwächen der Führungskräfte möglichst objektiv aufzeigen.
Wie hat sich Ihr Führungsverhalten in den letzten 5 Jahren verändert? Warum? Welche Schwächen würden Ihre Teammitglieder bei Ihrem Führungsstil kritisieren? Wie motivieren Sie Ihr Team? Insgesamt geht es darum, Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion sowie Ihr Vermögen, aus Fehlern zu lernen, auf den Prüfstand zu stellen. Warum machen Sie etwas so, wie Sie es machen? Können Sie hierbei überzeugend argumentieren? Womit konnten Sie Erfolge erzielen, woran sind Sie gescheitert und vor allen: Was haben Sie aus diesen Situationen gelernt? Alle Fragen in einem Management Audit folgen einer stringenten Logik, erklärt Heiden. "Was hat die Person erreicht? Wie hat die Person es erreicht? Mit welchem Ergebnis? Für die erfolgskritischen Arbeitssituationen kann sich ein Kandidat im Vorfeld bereits überlegen, wie er die drei Fragen pro Situation beantworten würde. " Erfolgreiche Manager unterscheiden sich von weniger erfolgreichen vor allem dadurch, wie sie eine Aufgabe gemeistert haben. " Die drei Killerfragen im Interview gibt es nicht!
Zu denken ist hier an Zielpositionen wie CEO, CFO, CIO, aber auch an Führungspositionen der mittleren Ebene. Management-Audit und Assessment: Ihre Stärken In unserer Beratungspraxis haben wir schon zahlreiche Managerinnen und Manager in zielgerichteten Einzelcoachings auf Management-Audits intensiv vorbereitet. Heben auch Sie Ihre Managerstärken (hier: 25 Beispiele) hervor. Reflektieren Sie im Vorfeld gründlich, präzise und selbstbewusst Ihre wertschätzende Führung, Ihre Agile Führung, Ihre Durchsetzungsfähigkeit, Ihr strategisches Denken, Ihr analytisches-konzeptionelles Denken, Ihr komplexes Denken, Ihre Konfliktfähigkeit und Ihre Ergebnisorientierung. Behavioural Interview Die Interviews mit Kandidaten in Management-Audits sind durch gezielts Nachfragen sehr intensiv, dauern oft zwei oder mehr Stunden und werden üblicherweise von mehreren Fragestellern (externen Personalberatern, Gutachtern) durchgeführt. Da sowohl biografische Elemente (Leistungsmotivation u. a. ) als auch bisher erzielte Leistungen und Erfolge systematisch abgefragt werden, lohnt es sich, sich im Vorfeld darauf vorzubereiten.
Employees vhs Coburg Stadt und Land 2 employees Benedikt Dellert Marketing / Öffentlichkeitsarbeit
Brose Gruppe Internationales Familienunternehmen Brose ist der viertgrößte Automobilzulieferer in Familienbesitz weltweit. Unsere Kernkompetenz liegt in der Verbindung von Mechanik, Elektrik, Elektronik und Sensorik. Rund 25. 000 Mitarbeiter an 65 Standorten in 24 Ländern erwirtschafteten 2019 einen Umsatz von 6, 2 Milliarden Euro. Dietze & Schell Maschinenfabrik GmbH & Co. Programm | vhs Coburg | Programm-der-vhs-Coburg-Stadt-und-Land. KG Inhabergeführtes Unternehmen Wir sind ein expandierendes Unternehmen mit internationaler Ausrichtung. Bei uns übernehmen Sie Verantwortung und können Ihre Kompetenzen ausbauen. Als Traditionsunternehmen leben und handeln wir nach klaren Wertevorstellungen. Eine vertrauensvolle und kollegiale Atmosphäre liegt uns am Herzen. HARRY'S Feintechnik GmbH Internationales traditionsreiches Produktionsunternehmen HARRY'S ist ein innovatives, stark wachsendes Unternehmen für Rasier-/Pflegeprodukte mit Headquarter in New York und traditionsreichem Werk in Eisfeld. Rund 600 Mitarbeiter entwickeln und produzieren dort anspruchsvolle, kundenspezifische Rasierer/Rasiersysteme auf Weltniveau.
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