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Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen - Vollmer, Lars Buch Gebunden 86 Seiten Deutsch Ein motivierendes und höchst wirkungsvolles Buch für alle, die Strukturen und Methoden aus dem Industriezeitalter überwinden wollen und sich mehr Erfolg und Agilität in Gesellschaft und Wirtschaft wünschen. Verantwortung und Freiheit wecken Kreativität Der Reflex, der in jedem Unternehmen, jeder Organisation, jeder Gruppe wach wird, sobald Menschen zusammen arbeiten und etwas erreichen wollen, ist: Wer ist zuständig und wer verteilt weitere Zuständigkeiten? Wie sich menschen organisieren deutsch. Und wie selbstverständlich bilden sich daraus Hierarchien und Abteilungen. Statt sich diesen starren Strukturen unterzuordnen, inspiriert Lars Vollmer zu mehr Initiative, Verantwortung und der Überlegung, wie es gelingen kann, Organisationen voller Agilität und Freiheit zu gestalten, Denn der Unternehmer und Honorarprofessor der Leibniz Universität Hannover weiß: Wenn Menschen freiheitlich leben und arbeiten, entsteht echter Nutzen für Kunden und Gesellschaft auf den Märkten des 21. Jahrhunderts.
Das Erstaunliche daran: Er hat wahnsinnig spannende und erfolgreiche Beispiele aus Wirtschaft und Gesellschaft aufgetan, die zeigen, dass Organisation tatsächlich auch anders funktioniert. Nämlich ohne Anführer, Zuständigkeiten und Ämter. Wie sich menschen organisieren in english. Um Sie nicht länger auf die Folter zu spannen, ist »Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen« nun in der 2., verbesserten Auflage erhältlich – lesen Sie gleich rein und bestellen Sie sich Ihr Exemplar! Lars Vollmer, Jahrgang 1971, promovierter Ingenieur und Honorarprofessor, ist Unternehmer und Begründer von intrinsify, dem größten offenen Thinktank für die neue Arbeitswelt und moderne Unternehmensführung im deutschsprachigen Raum. Er lehrt an mehreren Universitäten und Instituten und ist gefragter Redner auf internationalen Kongressen und Unternehmensveranstaltungen. Er lebt in Barcelona, ist leidenschaftlicher Jazzpianist und Musikkenner, liebt Wortwitz, schlichtes Design, guten Kaffee und New York. Ein motivierendes und höchst wirkungsvolles Buch für alle, die Strukturen und Methoden aus dem Industriezeitalter überwinden wollen und sich mehr Erfolg und Agilität in Gesellschaft und Wirtschaft wünschen.
Autor/in Hon. -Prof. Dr. -Ing. Lars Vollmer gilt als einer der profiliertesten Wirtschafts-Vordenker im deutschsprachigen Raum. Er schaut in seinen Büchern, Auftritten, Kolumnen und Video-Botschaften mit einer ganz eigenen, frischen Perspektive auf Wirtschaft, Unternehmen und Gesellschaft. »Er nennt beim Namen, was in den meisten Firmen nicht ausgesprochen werden darf, obwohl es gelebt wird«, schrieb die Berliner Morgenpost. »Der Gründer mit dem besonderen Faible für unternehmerisches Denken. «Handelsblatt Ihm geht es um das Neue in der Wirtschaft und in der Gesellschaft. Dabei scheut er nicht die geistige Auseinandersetzung: Warum gehören Organigramme in die Schublade? Warum ist starre Planung Selbstbetrug? Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen Hörbuch Download. Warum sind Chefs mit der Führung von Menschen so häufig völlig überfordert? Wieso sollten Mitarbeiter über ihr Gehalt selbst entscheiden? Warum treffen Manager immer häufiger katastrophale Fehlentscheidungen? Wann ist Arbeit echte Arbeit und wann ist sie nur Theater? Und was hilft gegen all das?
Ein motivierendes und höchst wirkungsvolles Hörbuch für alle, die Strukturen und Methoden aus dem Industriezeitalter überwinden wollen und sich mehr Erfolg und Agilität in Gesellschaft und Wirtschaft wünschen. Verantwortung und Freiheit wecken Kreativität Der Reflex, der in jedem Unternehmen, jeder Organisation, jeder Gruppe wach wird, sobald Menschen zusammen arbeiten und etwas erreichen wollen, ist: Wer ist zuständig und wer verteilt weitere Zuständigkeiten? Und wie selbstverständlich bilden sich daraus Hierarchien und Abteilungen. Wie sich menschen organisieren von. Statt sich diesen starren Strukturen unterzuordnen, inspiriert Lars Vollmer zu mehr Initiative, Verantwortung und der Überlegung, wie es gelingen kann, Organisationen voller Agilität und Freiheit zu gestalten, Denn der Unternehmer und Honorarprofessor der Leibniz Universität Hannover weiß: Wenn Menschen freiheitlich leben und arbeiten, entsteht echter Nutzen für Kunden und Gesellschaft auf den Märkten des 21. Jahrhunderts. Und dies bewirkt Freude an der Arbeit und wahre Wirksamkeit.
Wenn Du möchtest, dann kannst Du hier schon etwas »schnuppern« – bitte auf das Cover klicken » Buch 2. Auflage gebunden, Hardcover 86 Seiten Maße: 12 × 17 cm Preis gemäß Buchpreisbindung: 15, 00 € [D], 15, 00 € [A], 17 chF ISBN 978-3981918007
Übereile nichts, eine gute (Selbst-) Organisation benötigt Zeit! Nimm dir alle Zeit, die du benötigst, um dich neu zu organisieren! „Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen“ in Apple Books. Es bringt dir absolut nichts, wenn du dich überforderst und dir zu enge Zeitrahmen steckst, um am Ende frustriert aufzugeben. Eine gute Organisation benötigt Zeit – nimm sie dir! Falls du nicht alleine lebst, erwarte auch nicht, dass deine Familie und deine Mitbewohner sofort mit dir an einem Strang ziehen. Halte trotzdem an deiner Liste und deinen guten Vorsätzen fest, du wirst es sicher nicht bereuen!
Inhaltsverzeichnis Prolog: Buchstütze I Erster Gedanke: Echte Probleme Zweiter Gedanke: Mannschaftssport Dritter Gedanke: Ämterlosigkeit Vierter Gedanke: Beute teilen Fünfter Gedanke: Aus Prinzip Sechster Gedanke: Volkswissen Siebter Gedanke: Vorbereitet Siebeneinhalter Gedanke: Buchstütze II Epilog: Stau vor der Buckelpiste Hon. -Prof. Dr. -Ing. WIE SICH MENSCHEN organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen EUR 15,00 - PicClick DE. Lars Vollmer gilt als einer der profiliertesten Wirtschafts-Vordenker im deutschsprachigen Raum. Er schaut in seinen Büchern, Auftritten, Kolumnen und Video-Botschaften mit einer ganz eigenen, frischen Perspektive auf Wirtschaft, Unternehmen und Gesellschaft. »Er nennt beim Namen, was in den meisten Firmen nicht ausgesprochen werden darf, obwohl es gelebt wird«, schrieb die Berliner Morgenpost. »Der Gründer mit dem besonderen Faible für unternehmerisches Denken. « Handelsblatt Ihm geht es um das Neue in der Wirtschaft und in der Gesellschaft. Dabei scheut er nicht die geistige Auseinandersetzung: Warum gehören Organigramme in die Schublade? Warum ist starre Planung Selbstbetrug?