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Ludger Wagner ist Informatiker und arbeitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer in Berlin. Keywords buch öffentlicher dienst buch agile verwaltung agile verwaltung agile methoden verwaltung 4. 0 eduscrum desgin thinking methode e governance kanban projektmanagement agile arbeitsmethoden agiles projektmanagement design thinking process agile organisation selbstorganisation selbstorganisiertes Lernen Reviews "... nicht nur für Agilitäts-Einsteiger sondern auch so genannte Agilisten, die sich für spezifischere Beiträge bzw. agilem Arbeiten in öffentlichen Institutionen interessieren. Besonders hervorzuheben ist der starke Praxisbezug des Sammelbands, der ihn für den Leser besonders wertvoll macht …" (Julia Rettig, in: RKW Bücherdienst, Heft 2, 2019) "… Dieses Buch zeigt, warum sich die öffentliche Verwaltung agilen Denk- und Arbeitsweisen öffnen sollte.... Es geht um die Zukunftsfähigkeit der Verwaltung. " (changeX,, 12. März 2019) Editors and Affiliations Produktmanagement, c/o OPTIMAL SYSTEMS GmbH, Berlin, Germany Martin Bartonitz Forum Agile Verwaltung e.
Worum es bei uns geht "Agiler Verwalten, wie ist das möglich? " In dieser Gruppe wollen wir herausfinden, besprechen und ausprobieren wie und ob die Werte, Prinzipien, Methoden und Werkzeuge des "Agilen Managements" in die (Öffentliche) Verwaltung übertragbar und dort anwendbar sind. Dies wollen wir diskutieren und ausprobieren. Was funktioniert (schon) gut? Was funktioniert (noch) nicht gut? Was für Experimente können wir versuchen? Viele Informationen und diskussionen über Agiles Verwalten findet man auf dem Blog des Forum Agile Verwaltung e. V
Auf der umsetzenden, operativen Anwendungs- und Ausführungsebene. Der Staatsrechtler Lorenz von Stein formulierte das so: «Verwaltung ist tätig werdende Verfassung. » Nicht Gesetz, nicht Erlass, nicht Dienstanweisung oder Reglement. Nicht Standard. Sondern tätig werdende Verfassung. Muss nicht eine Verfassung Auslegungsbandbreite haben und auf kollektiven Werten beruhen? Letzte These für heute: Dem gerecht zu werden und zu bleiben ist und bleibt eine anspruchsvolle Aufgabe der Verwaltung. Und eine sinnhafte… Für jede und jeden Einzelnen von uns. Immer wieder. Anmerkung /1/ Veronika Lévesque ist beim Institut für Arbeitsforschung und Organistionberatung iafob Organisationsbegleiterin. Und Projektmensch mit einer Vorliebe für Fragen, für die es noch keine fertige Antwort gibt. Begeisterte Grenzgängerin: Unterwegs in 4 Ländern, 3 Sprachen und am liebsten in den Zwischenräumen zwischen Disziplinen. Schwerpunkte: Transformationshebammerei, Organisations- und Entwicklungshandwerk (Manufaktur, nicht von der Stange), Agile Spielfelder in nicht-agilen Umwelten, Methodenentwicklung, Umgang mit Nicht-Planbarem, Bildungssysteme vs.
10. September 2021 von Florian Stinner Eine zukunftsorientierte und moderne Verwaltung, die die verbindliche, agile Ansprechpartnerin für die Bürger Berlins ist, muss Digitalisierung nutzen und vorantreiben. Damit meine ich primär die Ausstattung und Funktionsweise der Verwaltungseinheiten, die keinen Publikumsverkehr haben. Die digitale Aktenführung und digitale Vorgangsbearbeitung sparen Zeit, Platz, Papier und personelle Ressourcen, die für andere Verwaltungsaufgaben eingesetzt werden können. Aktenberge müssen nicht mehr mühselig mit Wagenladungen aus Archiven geholt oder mit LKWs, z. B. zwischen Behörden ausgetauscht werden. Ganz zu schweigen von nicht mehr erforderlichen Ausdrucken. Der Einsparungseffekt wäre also enorm. Doch dies gilt nur für neue Akten, die ab dem zukünftigen Zeitpunkt X digital geführt werden müssen. Zeitpunkt X deswegen, weil Staatssekretärin Sabine Smentek von der SPD unter Innensenator Geisel, ebenfalls SPD, den gesetzlichen Termin zur Einführung, 01. 01. 2023, nicht halten können wird.