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Unter Managern ist eine Frage besonders wichtig: Wie führt man seine Mitarbeiter am besten? Die Theorie des situativen Führungsstils liefert dazu eine Antwort, auch wenn diese nicht ganz so simpel ist. Demnach muss die Führungskraft ihren Führungsstil unter bestimmten Bedingungen ändern. Doch nach welchen Kriterien sollten Sie entscheiden, welchen Stil Sie für Ihre Führung wählen? Und wie sehen die richtigen Führungsstile aus? Die Antworten und weitere Informationen gibt es in diesem Artikel. Situativer Führungsstil: Definition, Vorteile, Kritik – Kai Haderk Blog. Der situative Führungsstil nach Hersey und Blanchard Paul Hersey und Kenneth H. Blanchard prägten in ihrem 1972 erschienenen Buch "Management of Organizational Behaviour" (zu Deutsch: "Management organisierten Verhaltens") maßgeblich die Theorie des situativen Führungsstils. Sie besagt, dass es keinen Führungsstil gibt, der in jeder Situation optimale Ergebnisse erzielt. Daher müssen Führungskräfte flexibel agieren und – angepasst an die Umstände – einen anderen Führungsstil wählen. Dies unterscheidet den situativen Führungsstil von den meisten anderen Führungsstilen, die davon ausgehen, dass es den einen "perfekten" Stil gibt, den jeder Vorgesetzte anwenden sollte.
Stellen Sie sicher, dass Sie sich für jede der vier Stile eine konkrete Vorstellung davon machen, wie genau Sie mit Ihren Mitarbeitern umgehen sollen, falls Sie das situative Führen anwenden wollen. Doch Vorsicht: Studien zur Effektivität des situativen Führungsstils führten nicht zu eindeutigen Ergebnissen, da die Konzepte des Reifegrades und der Orientierungsarten für wissenschaftliche Untersuchungen nicht scharf genug definiert sind. Es ist daher nicht bewiesen, ob dieser Führungsstil tatsächlich bessere Ergebnisse erzielt als andere Führungsstrategien. Wir empfehlen daher, dass Sie sich bei der Personalführung einen Stil (oder sogar Stile) suchen, der für Sie und Ihre Mitarbeiter funktioniert. Situativer führungsstil vor und nachteile von globalisierung. Titelbild: fizkes / getty images Ursprünglich veröffentlicht am 19. Mai 2020, aktualisiert am Mai 19 2020
Durch das " Ja zum Mitarbeiter "-Gefühl kann die Motivation und Arbeitsqualität deutlich erhöht werden. Selbst Henry Ford sagte selbstbewusst: "Ich stehe zu jedem meiner Mitarbeiter". Stärken Sie Ihre situativen Leadership-Skills Dieser Beitrag enthält Inhalte aus dem Kapitel "Grundlagen der Mitarbeiterführung" des neuen Buchs " Licence to Lead " der PROAKTIV Management GmbH. Möchten Sie mehr dazu erfahren? Wir unterstützen Sie aktiv mit einem breiten Angebot an Führungstrainings – die Sie auch Wunsch auch komplett digital durchführen können. Magazin | Direkt oder kooperativ-Führungsstile im Überblick. Stöbern Sie dazu gerne auf unserer Webseite oder melden Sie sich jederzeit gerne über unser Kontaktformular oder per Telefon unter +49 221 485 38 38 bei uns. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!