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22. 07. 2014 Der öffentliche Dienst steht vor großen Herausforderungen. Auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene werden sich in den kommenden Jahren grundlegende Änderungen vollziehen, die unter anderem auf eine älter werdende Belegschaft und sich wandelnde Arbeitsbedingungen zurückgehen. Verwaltung der zukunft 2. Praktische Tipps und Lösungen für eine moderne Personalpolitik bietet der im Rahmen des zweiten Zukunftskongresses "Staat & Verwaltung" erschienene Praxisreport "Verwaltung der Zukunft". Dieser Praxisreport bietet eine breite Zusammenstellung von personalpolitischen Trends, Anregungen und erfolgreichen Praxisbeispielen aus Kommunen, Landes- und Bundesbehörden rund um das Thema mitarbeiterorientierte Personalpolitik. Der Praxisreport "Verwaltung der Zukunft" zeigt, wie sich Engagement, Motivation, Gesundheit und Kompetenz der Belegschaft erhalten und fördern lassen. Darüber hinaus geht er der Frage nach, wie der öffentliche Dienst als Arbeitgeber noch interessanter werden kann, um zukünftig genügend Nachwuchs-, Fach- und Führungskräfte gewinnen und langfristig binden zu können.
Szenarien für die Kommunalverwaltung 2040 Veröffentlichung: 2016 Die Studie beleuchtet aktuelle Herausforderungen der Kommunen und zeigt den Stand bisheriger Reformansätze in den zentralen Handlungsbereichen "Digitalisierung und E-Government", "Budgetdruck und Haushaltsmodernisierung", "Personal und Führung" sowie "Bürgerbeteiligung" auf. Verwaltung der zukunft und. Aus der Perspektive der Kommunen werden aktuelle Reformerfahrungen dargestellt, die eine systematische Bestandsaufnahme der Verwaltungsmodernisierung auf kommunaler Ebene vermitteln. Ein Fallbeispiel der jüngsten Kreisgebietsreform in Mecklenburg-Vorpommern wirft die Frage auf, ob klassische Ansätze der Verwaltungsmodernisierung wie Territorial- und Funktionalreformen heute noch ausreichen. Im Anschluss an die empirischen Befunde werden mit Blick auf mögliche zukünftige Ansprüche der Bürger und mögliche Digitalisierungstrends vier Szenarien entwickelt, die die Zukunft der Kommunalverwaltung im Jahr 2040 darstellen könnten: Die Boutique-Verwaltung, die Kollaborative Verwaltung, die Tante-Emma-Verwaltung und die Online-Discounter-Verwaltung.
Beispiele? "Digital Leadership", "Meine Gesundheit in Balance" oder "Keep cool im Arbeitsalltag".
Dazu braucht es Angebote, die es ermöglichen, Führungskompetenzen zu reflektieren und auszubauen, z. B. über Feedbackprozesse, Coaching und Fortbildungen. Partizipation und Motivation Stärken Sie Beschäftigte in ihrer Rolle als "Expert*innen in eigener Sache". Das heißt, sie enger in Entscheidungen einzubeziehen und ihnen mehr Gestaltungsspielraum bei der Arbeit zu geben. Verwaltung der zukunft praxisreport. Arbeitsorganisation und Arbeitszeit Berücksichtigen Sie die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen. Das betrifft praktische Dinge wie die Einrichtung von gesundheitsförderlichen Arbeitsplätzen, die Bereitstellung von Hilfsmitteln sowie Möglichkeiten, mit flexiblen Arbeitszeiten Beruf und Privatleben besser zu vereinbaren. Beispiel aus der Praxis: das Führungskräfte-Feedback Gute Zusammenarbeit lässt sich nicht verordnen. Kooperatives Führen ist vielmehr das Ergebnis eines Entwicklungsprozesses zwischen Beschäftigten und Vorgesetzten. Doch die wenigsten Führungskräfte erhalten Rückmeldung von ihren Mitarbeiter*innen, ob und wie ihre Führungsbestrebungen ankommen.